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最美科技工作者 | 郭文忠:为光机电产业打造创新引擎

2022-05-24 09:38:29 晋城市科学技术协会

【卷首语】

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记考察调研山西重要指示精神,进一步弘扬科学家精神,团结动员我市广大科技工作者在奋进新征程、建功新时代中作出更大贡献,在5月30日第六个“全国科技者工作日”来临之际,由中共晋城市委宣传部、晋城市科学技术协会、晋城总工会、晋城市科技局联合开展2022年“晋城最美科技工作者”选树学习宣传活动。活动得到全市科技界及全社会的广泛关注,经形式审查和专家组遴选,最终产生郭文忠等10名“晋城最美科技工作者”和畅晋军等10名“优秀科技工作者”。
为进一步激发广大科技工作者“争先创新、自立自强”的荣誉感、自豪感、责任感, 特开设【最美科技工作者】专栏对2022年晋城最美科技工作者事迹进行展播,大力宣传新时代晋城最美科技工作者,大力弘扬科学家精神,坚定创新自信,接力精神火炬,把“最美科技工作者”学习宣传活动激发的爱国之情、报国之志转化为投身创新实践,实现高水平科技自立自强,为全方位推动晋城高质量发展建设共同富裕新晋城贡献智慧和力量,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

今日请看首篇

郭文忠

为光机电产业打造创新引擎

郭文忠,中共党员,现年50岁,现任晋城市光机电产业协调服务中心(晋城市光机电产业研究院)党支部书记、主任。曾被评为市级担当作为表现突出干部,荣获“晋城市五一劳动奖章”,荣获市公务员局嘉奖。2020年3月根据组织安排,负责牵头组建晋城市光机电产业研究院,近两年多来,郭文忠在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕我市建设“光机电产业集聚城市”的战略定位,狠抓创新平台建设、研发项目孵化、科技人才引进和体制机制改革,为我市打造光机电创新生态,培育发展光机电产业作出了突出贡献。

搭平台 建创新引擎

晋城市光机电产业研究院是市委市政府着眼发展壮大光机电产业,打造光机电创新生态小气候而批准组建的新型研发机构。2020年初,彼时的研究院尚是一张白纸,一无居所、二无队伍,又逢新冠疫情冲击,郭文忠带领从开发区借调的两名临时人员,克服困难,躬身亲为,从办理法人登记到组织架构设计,从章程起草到人员招募,从办公装修到平台申建,不到两个月时间,就完成了研究院机构组建的所有前期工作,2020年5月20日实现正式挂牌,并同步举行了首批落地孵化项目的云签约仪式,从获批登记到实质性运行创造了“研究院速度”。近两年来,他主动对接省科协、省科技厅、省发改委、省工信厅等上级部门,2020年5月争取省科协批准了“院士专家工作站”;2021年8月争取省发改委批准“山西省微纳结构材料与激光器件工程研究中心”;2021年9月省科技厅批准研究院为全省首批“省级新型研发机构”;2021年12月争取省科技厅批准建设“先进半导体光电器件与系统集成山西省重点实验室”;在2021年底召开的省委人才工作会议上,研究院实验室被省委人才办、省科技厅授予全省首批“省校合作科研平台示范项目”。截至目前,研究院累计已获批的省、市级科研创新平台达到10个。

引项目 育科技新苗

光机电是一片大海,作为光机电领域的新型研发机构,首先必须立足自身特色,找准自己的发展定位和技术研发方向。研究院成立之后不久,郭文忠就广泛征求院士专家意见建议,确立了以纳米材料与器件、半导体光电材料与器件、光机电集成技术与重大应用为研究院三大研究方向。围绕三大方向,推进技术导入,2021年底建成拥有全球领先技术的碳纳米材料应用实验室,2021年10月建成投运先进激光器芯片研发生产线。与此同时,研究院还启动了国内首个、国际先进的半导体芯片全要素研发生产平台。

聚人才 筑高端智库

创新驱动实质上就是人才驱动。研究院成立两年来,郭文忠高度重视人才建设,始终把招才引智作为研究院工作重点。以“专家委员会”为平台,建成光机电决策咨询智库。研究院成立了专家委员会,聘请晋城籍中科院院士范守善教授为主任委员,组成由5位中科院院士和两位博士为成员的决策咨询机构,为研究院高效导入光机电研发项目提供了强有力人才支撑,更为我市建设光机电产业集聚城市打造了高端智囊库。以“项目研究中心”为载体,建设人才创新创业基地。紧紧抓住省委、市委推进“十二大基地”建设的机遇,郭文忠带领研究院一班人,主动出击、积极对接国内知名高校院所,先后与中南大学、武汉理工大学等高校达成合作协议,并通过“领军人才带项目、项目带技术团队”的方式,形成了人才引进的“葡萄串”效应。研究院成立两年来,累计引进高层次人才团队4个,引进院士6人、博士或高级职称人才27人。在今年3月30日召开的市委人才工作会议上,由研究院推荐的纳米晶陶瓷玻璃、纳米硬质合金、先进激光器芯片等3个高层次人才团队项目全部跻身全市“十佳高层次人才项目(平台)”。

建机制 促改革创新

作为新型研发机构,郭文忠把“立起制的优势”作为研究院创新生态的重要抓手。创新组织运行机制。搭建起“一院+一站一企一基金”的“1+3”组织模式,“一院”即光机电产业研究院,旨在解决“平台缺失”问题,打造支撑产业发展的公共研发平台;“一站”即院士工作站,旨在解决“源头创新”问题,助力科技创新“从0到1”突破;“一企”即光度公司,旨在解决“成果转化”问题,促进科技创新“从1到10”跃升;“一基金”即谷雨基金,旨在解决“科技产业化”的问题,实现科技创新“从10到100”跨越。推行科研合同制。对引进人才团队开展创新研发活动,其科研目标、经费安排、任务要求全部以合同约定,依合同考核。对于初创期重大技术创新项目,研发投入以“拨投结合”方式匹配,先期给予支持,当研发成果获得市场化融资时,合同约定研发投入按市场价格明确投前估值。这样,既发挥财政投入对重大创新项目的支持作用,保障了研发团队早期研发的主导权,又有效利用市场机制确定支持强度和获得研发成果收益。建立市场薪酬制。为克服现有科研项目经费管理制度中劳务费标准偏低,对人才吸引力严重不足的弊端,郭文忠大胆改革,允许科研团队使用科研经费支付人才工资,工资标准按市场水平确定。实施股权激励制。一方面成果收益向科研团队倾斜,即技术成果在研究院孵化成熟后,产业化项目公司科研团队占大股;另一方面实行有利于科技成果本地产业化的收益分配机制,探索建立“倒二八”制度设计,将科研团队股权收益比例与产业化目标紧紧捆绑在一起。
通过机制改革,充分激发了科研团队的创新活力,今年以来,研究院在半导体、纳米材料等领域产出了一批高质量科技成果。全年研究院共申报发明专利3项、实用新型专利1项,自主创新取得实质性突破。